为了全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯，促进精益医院建设，建立起长效、常态的文明管理机制，鹤矿医院决定在全院推行6s管理。

为落实推进6S管理工作，医院成立了6S管理领导小组，制定了详实的6S管理考核细则，大到科室的整体环境及卫生，小到护士站办公用品的摆放角度，都统一进行了6S管理，使全院面貌焕然一新，工作取得了显著进展。

6S 即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，是一种现代企业管理模式，通过规范现场、现物，消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象，能有效解决工作场所凌乱无序的状态，有效改善物品、器材及文件的管理;强化安全管理，保障安全与稳定，培养员工良好的工作习惯，提高员工的人文素质和职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。

实行6S管理，全院机关后勤、临床、医技等科室干部职工、医护人员在做好正常工作的同时，加班加点，迅速开始了大刀阔斧的整理、整顿活动。院领导经常深入科室，悉心指导。机关职能科室负责人都率先垂范，带头打扫卫生、整理物品、做标签定位。各科室将工作区域责任到人，做到人人都有责任区，所有区域都有负责人。

而今，推行6S 管理近1个月来，医院的各项工作都得到了较大的提升。医院的环境彻底改观，物品整齐定量摆放，卫生干净整洁，线路清晰美观;文件资料归入文件盒，标识清楚，易寻易取，个人用品减到***少;工作服、个人当日用品等整齐摆放;办公室、诊室、通道整洁明亮。

一种管理理念一旦入脑入心，就会产生意想不到的效果。随着6S管理的逐步深化，医院管理由单纯的管好物品，上升到提升员工个人素质和修养，从而提升了医疗质量和安全的高度。员工时刻保持严谨务实、医德高尚、作风优良的工作态度，养成了一种良好的职业习惯，逐步形成了具有特色的焕发新的生命力的医院文化，同时也为实现医院既定战略目标提供有力保障。

责任编辑：范美娜