为全面提升医院管理水平，规范诊疗流程，节约成本和资源，培养职工良好行为习惯，建立长效、常态的文明管理机制，12月24日-25日，院党委副书记王晓峰、副院长许荣河、曲国武、财务总监聂玉香带领总务科、药剂科、设备科、医务科、护理部、保洁部、机关党支部负责人组成的“6S”管理评价小组对全院各科室进行检查、督导。

检查小组严格按照“6S”管理标准对各科室合理布局、环境卫生、物品摆放、员工文明礼仪等内容进行逐一检查。发现不合规现象做好相关记录。并与各部门相关人员进行交流、能立即整改的现场整改，不能立即整改的限期整改。

推行6S 管理近半年来，医院的各项工作得到了较大幅度提升。住院环境彻底改观，办公物品摆放整齐，卫生干净整洁，文件资料归入文件盒，标识清楚，易寻易取，个人用品减到***少;工作服、个人当日用品等整齐摆放;办公室、诊室、通道整洁明亮。

随着6S管理的逐步深化，医院管理由单纯的管好物品，上升到提升员工个人素质和修养，从而提升医疗质量和医疗安全。员工时刻保持严谨务实、医德高尚、作风优良的工作态度，为患者提供更加整洁的环境和温馨的服务迎接新春佳节的到来。

供稿：王艳杰 范美娜

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